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Future of Work:
Thriving for excellence

7-9 octobre 2026
Portoroz, Slovénie

Intervenants

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Ana Roš
Chef-kok | Hiša Franko ***
An Moernaut
Legend Biotech
Lien Meuleman
Barco
Julie Rosseel & Nikolas Vandelanotte
Vandelanotte
Frank Vander Sijpe & Stephanie Heurterre
Securex
Veerle Van Keirsbilck & Kenny Decruyenaere
Claeys & Engels
Jeroen Smeulders & Giel De Vits
Motmans & Partners + Cebir
Jochen Moerman
Stratarius

À quoi vous attendre ?

Nous passons deux nuits et trois jours au prestigieux Kempinski Palace, où nous réfléchissons à The Future of Work: Thriving for Excellence.

Préparez-vous à découvrir une multitude d'intervenants inspirants, des ateliers pratiques et, entre deux, de nombreuses occasions de réseauter avec vos collègues des ressources humaines.

Coup d’œil dans le rétro sur notre édition 2024

La conférence HR Square 2025 s'est tenue à Dubrovnik, Croatie.

Avec des discours liminaires de, entre autres : Cedric Engels, Najwa Abid, Blanka Vlašić, Jeroen Naudts, Koen Dewettinck et Nawal Bendefa.

Curieux de savoir comment cela s'est passé ? Parcourez quelques images d’ambiance ici.

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Charlotte
De Kuysscher

Account Manager
Charlotte.DeKuysscher@hrsquare.be
+32 496 96 06 35

Elke
Vandamme

Account Manager
Elke.Vandamme@hrsquare.be
+32 473 95 26 77

lauren
Coppens

Communicatie & Event Manager
Lauren.Coppens@hrsquare.be
+32 472 60 91 53

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Keynote

An Moernaut

Legend Biotech

An Moernaut est directrice senior des ressources humaines pour l’Europe chez Legend Biotech, une entreprise de biotechnologie qui développe et commercialise également, depuis son site européen de Gand, des thérapies cellulaires innovantes et vitales. Depuis sa création en 2014, l’entreprise, dont le siège social est situé aux États-Unis (à Somerset), est devenue une multinationale cotée en bourse, comptant environ 3 000 employés répartis sur trois sites de production à travers le monde.

Dans son discours d’ouverture, An expliquera quels sont les défis RH liés à une croissance aussi rapide et comment Legend Biotech parvient, malgré un environnement très concurrentiel, à préserver une culture d’entreprise à taille humaine.

Keynote

Lien Meuleman

Barco

Barco a commencé en 1934 à produire des radios destinées au marché européen, en s’appuyant sur des technologies et des licences américaines. D’où son nom : Belgian American Radio Corporation, ou Barco en abrégé. Plus de 90 ans plus tard, cette entreprise technologique de Flandre occidentale ne fabrique plus de radios depuis longtemps, mais est devenue un acteur mondial dans le domaine des technologies de visualisation, des projecteurs aux écrans, avec plus de 3 000 employés à travers le monde.

Lors de son discours d’ouverture, Lien Meuleman, directrice des ressources humaines, expliquera comment Barco parvient à se réinventer sans cesse. Y compris dans le domaine des ressources humaines, grâce à une stratégie axée sur une culture de la curiosité et de l’apprentissage tout au long de la vie. Un changement de cap qui ne se fait pas sans heurts, mais qui prépare l’entreprise à relever les défis d’aujourd’hui et de demain.

Break-out sessie (NL)

Frank Vander Sijpe

Director HR Trends & Insights

Stephanie Heurterre

Senior HR-consultant Talent Development & Wellbeing

Lorsque le leadership échoue, le bien-être en pâtit

Le responsable hiérarchique, facteur clé de réussite

Securex est un prestataire de services international et un partenaire spécialisé dans les ressources humaines qui accompagne, depuis 1905, les entrepreneurs, les indépendants, les PME et les grandes entreprises dans les domaines de la gestion du personnel, de l’administration des salaires, de la gestion des talents et du bien-être au travail. L’entreprise compte actuellement 1 900 collaborateurs et est présente dans 5 pays européens.

Le leadership, un point d’ancrage en période d’incertitude.

Au cours de cette session en petits groupes, Frank Vander Sijpe et Marnix De Troyer vous feront découvrir le rôle du leadership qualitatif dans le recrutement, la fidélisation et la rétention des talents, dans un contexte marqué par une incertitude et une imprévisibilité croissantes.

Le leadership a toujours été important — mais pourquoi est-il aujourd’hui si explicitement présenté comme le catalyseur par excellence de la cohésion, de l’engagement et de la confiance ?

Quelles conclusions fondées sur des données probantes nous permettent de savoir ce qui fonctionne vraiment ? Et que ne devons-nous surtout plus surestimer ?

L’essor de l’IA et l’accélération de la transition numérique mettent le leadership à rude épreuve. La prise de décision s’accélère, les rôles évoluent et les attentes changent sans cesse. Cela soulève une nouvelle question : nos dirigeants sont-ils aujourd’hui suffisamment outillés non seulement pour gérer le changement, mais aussi pour le rendre humain et durable ?

Tot slot gaan we in op een cruciale HR‑vraag: Kun je leiderschap daadwerkelijk ontwikkelen in organisaties ?

Aan de hand van concrete inzichten, eigen ervaringen van de deelnemers, verrassende wist‑je‑datjes, én onderzoek leren we wat het verschil maakt tussen goede intenties en aantoonbare impact.

Keynote

Julie Rosseel

HR Director | Vandelanotte

Nikolas Vandelanotte

Managing Partner | Vandelanotte

Vandelanotte est une entreprise familiale en pleine croissance qui s’est développée ces dernières années pour devenir un prestataire de services polyvalent, spécialisé dans la comptabilité, l’audit, la fiscalité, le droit, les ressources humaines, la gestion des risques et la numérisation. Aujourd’hui, l’organisation compte plus de 850 collaborateurs, actifs dans un secteur à forte intensité de connaissances, soumis à des changements constants, à une expansion continue et à une complexité croissante.

Dans cette intervention, Julie Rosseel, directrice des ressources humaines, et Nikolas Vandelanotte, associé gérant, expliquent comment ils façonnent ensemble cette croissance et cette transformation. Ils montrent au public comment le métier et les RH, en tant que partenaires à part entière, orientent les choix stratégiques, et comment impliquer les collaborateurs dans le changement, au-delà des différentes expertises et des différentes lignes d’activité. En mettant l’accent sur le leadership, l’agilité et la performance durable, ils construisent un récit convaincant sur la manière de créer des liens entre les personnes et l’entreprise, un élément crucial pour assurer la pérennité de l’organisation dans un secteur en constante évolution.

 

Break-out sessie (NL)

Veerle Van Keirsbilck

Advocate

Kenny Decruyenaere

Partner

Au cours de cette session, Veerle et Kenny aborderont plus en détail les défis futurs en matière de ressources humaines.

Grâce à son enquête annuelle menée via son propre outil « HR Beacon », Claeys & Engels connaît mieux que quiconque les préoccupations des employeurs en matière de ressources humaines.

Ainsi, une « politique de rémunération attractive » occupe depuis plusieurs années déjà la première place du classement. La dernière enquête a par ailleurs montré que l’harmonisation de la politique salariale ne cesse de gagner en importance dans la liste des priorités des employeurs. Le lien avec les nouvelles règles en matière de transparence salariale est bien sûr évident.

Au cours de leur session, Veerle et Kenny passeront en revue les principales tendances, en examinant si les récentes modifications législatives apportent ou non une réponse aux défis auxquels le monde des ressources humaines est aujourd’hui confronté, et quelles mesures les employeurs doivent ou peuvent encore prendre.

Break-out sessie (NL)

Jeroen Smeulders

Motmans & Partners | Director

Giel De Vits

Cebir | Head of Sales & Customer Succes

Le monde du travail évolue. Mais qui, au sein de votre organisation, est capable de s’adapter à ces changements ?

Les fonctions évoluent plus vite que jamais. De nouvelles attentes, des processus de travail en mutation et un marché du travail dynamique exigent des collaborateurs capables d’apprendre, de s’adapter et d’évoluer. Mais comment identifier ce potentiel de manière objective ? Et comment traduire ces informations en décisions RH durables, à la fois stratégiques et opérationnelles ?

Dans le cadre de cette session de travail conjointe, Motmans & Partners et Cebir mettent en commun leur expertise en matière d’employabilité.

Fort de ses nombreuses années d’expérience dans l’analyse des talents et du potentiel, l’évaluation et le conseil stratégique en matière de talents, Motmans & Partners montre pourquoi et comment les organisations peuvent identifier leur potentiel de croissance caché et l’exploiter pour la planification stratégique des effectifs, la mobilité interne, le développement et l’employabilité durable.

Cebir explique comment sont développés des outils de mesure scientifiquement fondés qui fournissent des informations objectives sur l’employabilité, la capacité d’adaptation au changement, la motivation et la résilience. L’entreprise se penchera également sur la manière dont ces outils sont transposés dans une plateforme en ligne numérique, conviviale et évolutive, adaptée aux environnements de travail en constante évolution.

Ensemble, nous montrons comment les données objectives, l’expertise en matière de talents et une politique RH stratégique se renforcent mutuellement pour préparer les collaborateurs et les organisations à l’avenir.

Car le défi ne consiste pas seulement à comprendre comment le monde du travail évolue, mais surtout à identifier ceux qui ont le potentiel de s’adapter à ces changements.

Break-out sessie (nl)

Jochen Moerman

People strategy & HR legal expert | Founder

Stratarius

Au-delà de la conformité : la transparence salariale et l’égalité salariale, moteurs stratégiques d’organisations florissantes.

Jochen Moerman est le fondateur de Stratarius et conseille les organisations à la croisée des domaines de la stratégie RH et de la rémunération, du droit des ressources humaines et des données. En plus de 15 ans, il s’est forgé une solide expérience dans les domaines de la transparence salariale et de la stratégie RH. Il a rassemblé cette expertise dans un cadre conceptuel qui constitue la colonne vertébrale d’une approche intégrée permettant aux organisations de faire le lien entre les « RH dures » et les « RH douces ».

La directive européenne sur la transparence salariale est aujourd’hui mise en œuvre au compte-gouttes, et le plus souvent dans une optique de conformité. C’est une occasion manquée.

Les organisations qui réduisent la transparence salariale et l’égalité salariale à une simple liste de contrôle se heurtent tôt ou tard à un mur. Ceux qui tentent d’y remédier sans vision à long terme ne font que mettre un seau sous un robinet qui coule : toute correction apportée aujourd’hui devra probablement être réitérée l’année prochaine.

La transparence salariale et l’égalité salariale ne relèvent d’ailleurs pas uniquement de la responsabilité du département « comp&ben ». Elles s’inscrivent dans une stratégie RH qui doit être ancrée à tous les niveaux de l’organisation, dans tous les domaines des ressources humaines, depuis la direction jusqu’au personnel de terrain, de la stratégie à la culture d’entreprise.

Les mêmes critères qui expliquent l’écart salarial influencent également la politique de recrutement, les promotions et les rétrogradations, les augmentations au mérite, etc. En intégrant la transparence salariale dans une stratégie RH plus large, on met en place un système cohérent plutôt que des processus isolés qui se contredisent.

Au cours de cette session, nous aborderons la manière dont la transparence salariale constitue le point de jonction entre les « RH dures » et les « RH douces ». D’un côté, nous avons le cadre juridique, la stratégie, les structures salariales et les analyses statistiques. De l’autre, il faut mettre tout cela en pratique, ce qui nous amène inévitablement à aborder les thèmes du leadership, de la culture d’entreprise, de la perception de l’équité au sein de l’organisation et des entretiens salariaux (parfois délicats).

Les organisations qui prospèrent ne considèrent pas ces deux dimensions comme des mondes distincts : cette distinction est artificielle et ne fonctionne pas dans la pratique.

À travers cinq chapitres choisis, nous abordons différents aspects stratégiques de la transparence salariale et de l’égalité salariale, y compris les écueils les plus fréquents rencontrés dans la pratique.

Keynote

Ana Roš

Chef cuisinier
Hiša Franko ***

Ana Roš est la chef la plus célèbre de Slovénie. Son restaurant, Hiša Franko, est le seul en Slovénie à avoir obtenu trois étoiles Michelin. C’est d’autant plus remarquable quand on sait qu’elle n’a jamais suivi de formation officielle en cuisine et qu’elle est en réalité diplômée en relations internationales.

Ana Roš est passionnée par une cuisine authentique et sincère, à base d’ingrédients locaux.

En 2017, elle a été élue meilleure femme chef du monde. Elle parle sept langues et dispose de son propre documentaire sur Netflix.

Lors de la HR Square Conference, elle viendra expliquer comment la durabilité, la quête de la perfection, le travail sous haute pression et une approche humaine peuvent tout de même aller de pair.

Keynote

Ana Roš

Chef-kok
Hiša Franko ***

Sessions parallèles

Jochen Moerman

People strategy & HR legal expert | Founder

Stratarius

Sessions parallèles

Jeroen Smeulders

Motmans & Partners | Director

Giel De Vits

Cebir | Head of Sales & Customer Succes

Sessions parallèles

Veerle Van Keirsbilck

Advocaat

Kenny Decruyenaere

Partner

Keynote

Julie Rosseel

HR Director | Vandelanotte

Nikolas Vandelanotte

Managing Partner | Vandelanotte

Sessions parallèles

Frank Vander Sijpe

Director HR Trends & Insights

Stephanie Heurterre

Senior HR-consultant Talent Development & Wellbeing

Keynote

Lien Meuleman

Barco

Keynote

An Moernaut

Legend Biotech