Keynote
An Moernaut
Legend Biotech
Ana Roš est la chef la plus célèbre de Slovénie. Son restaurant, Hiša Franko, est le seul en Slovénie à avoir obtenu trois étoiles Michelin. C’est d’autant plus remarquable quand on sait qu’elle n’a jamais suivi de formation officielle en cuisine et qu’elle est en réalité diplômée en relations internationales.
Ana Roš est passionnée par une cuisine authentique et sincère, à base d’ingrédients locaux.
En 2017, elle a été élue meilleure femme chef du monde. Elle parle sept langues et dispose de son propre documentaire sur Netflix.
Lors de la HR Square Conference, elle viendra expliquer comment la durabilité, la quête de la perfection, le travail sous haute pression et une approche humaine peuvent tout de même aller de pair.
Ana Roš is de bekendste chef-kok van Slovenië. Haar restaurant Hiša Franko heeft (als enige in Slovenië) drie Michelinsterren. Opmerkelijk, zeker als je weet dat ze nooit een formele koksopleiding heeft gehad en eigenlijk Diplomaat van opleiding is.
Roš is gepassioneerd door authentiek, eerlijk eten, met ingrediënten die uit de buurt komen.
In 2017 werd ze verkozen tot beste vrouwelijke kok ter wereld. Ze spreekt zeven talen en heeft haar eigen documentaire op Netflix.
Op de HR Square Conference komt ze vertellen hoe sustainability, streven naar perfectie, werken onder hoge druk én een menselijke aanpak toch hand in hand kunnen gaan.
Voorbij compliance: loontransparantie en equal pay als strategische motor voor thriving organisaties.
Jochen Moerman is oprichter van Stratarius en adviseert organisaties op het snijvlak van people & reward strategy, HR legal en data. In 15+ jaar bouwde hij een uitgesproken track record uit rond loontransparantie en peoplestrategie. Die expertise bracht hij samen in een framework, dat de ruggengraat vormt voor een geïntegreerde aanpak waarmee organisaties de brug maken tussen ‘hard HR’ en ‘soft HR’.
De EU Pay Transparency Directive wordt vandaag mondjesmaat geïmplementeerd, en meestal vanuit compliance-oogpunt. Dat is een gemiste kans.
Loontransparantie en equal pay zijn bovendien geen project van comp&ben. Ze maken deel uit van een peoplestrategie die ingebed hoort in alle gelederen van de organisatie – over alle domeinen van HR heen, van de top van de organisatie tot op de werkvloer, van strategie tot cultuur.
Dezelfde criteria die de loonkloof verklaren, sturen ook het aanwervingsbeleid, promoties en demoties, merit increases, … Wie loontransparantie inbedt in een bredere peoplestrategie, bouwt één coherent systeem in plaats van losse processen die elkaar tegenspreken.
In deze sessie bespreken we waar loontransparantie het scharnierpunt vormt tussen ‘hard HR’ en ‘soft HR’. Aan de ene kant hebben we het juridisch kader, strategie, loonstructuren en statistische analyses. Aan de andere kant moeten we dat laten landen, waarbij we onvermijdelijk uitkomen bij leadership, cultuur, de perceptie van rechtvaardigheid binnen de organisatie en (ongemakkelijke) loongesprekken.
Organisaties die thriven behandelen die twee dimensies niet als gescheiden werelden – dat onderscheid is artificieel en werkt niet in de praktijk.
Aan de hand van vijf capita selecta doorlopen we verschillende strategische invalshoeken van loontransparantie en equal pay, inclusief valkuilen die in de praktijk het vaakst terugkomen.
Werk verandert. Maar wie in uw organisatie kan mee veranderen?
Functies evolueren sneller dan ooit. Nieuwe verwachtingen, veranderende werkprocessen en een dynamische arbeidsmarkt vragen om medewerkers die kunnen leren, aanpassen en groeien. Maar hoe identificeert u dat potentieel op een objectieve manier? En hoe zet u die inzichten om in duurzame, strategische én operationele HR-beslissingen?
In deze gezamenlijke break-outsessie bundelen Motmans & Partners en Cebir hun expertise rond employability.
Vanuit hun jarenlange ervaring in talent- en potentieelanalyse, assessment en strategisch talentadvies toont Motmans & Partners waarom en hoe organisaties verborgen groeipotentieel kunnen identificeren en inzetten voor strategische workforce planning, interne mobiliteit, ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid.
Cebir licht toe hoe wetenschappelijk onderbouwde meetinstrumenten ontwikkeld worden en objectieve inzichten bieden in employability, veranderbereidheid, motivatie en veerkracht. Daarnaast zullen ze inzoomen op hoe dit vertaald wordt naar een digitaal, gebruiksvriendelijk en schaalbaar online platform, afgestemd op de veranderende werkomgevingen.
Samen laten we zien hoe objectieve data, talentexpertise en strategisch HR-beleid elkaar versterken om medewerkers én organisaties toekomstbestendig te maken.
Want de uitdaging is niet alleen te begrijpen hoe werk verandert, maar vooral te weten wie het potentieel heeft om mee te groeien.
Tijdens deze sessie gaan Veerle en Kenny dieper in op de HR-uitdagingen van de toekomst.
Door haar jaarlijkse bevraging via haar eigen HR Beacon is Claeys & Engels als geen ander op de hoogte van wat werkgevers bezighoudt op HR-vlak.
Zo staat een “aantrekkelijk verloningsbeleid” al enkele jaren met stip op nummer één. De laatste bevraging toonde bovendien aan dat de harmonisatie van het loonbeleid almaar stijgt in de prioriteitenlijst van werkgevers. De link met de nieuwe regels rond loontransparantie is uiteraard niet ver te zoeken.
Veerle en Kenny zullen in hun sessie stilstaan bij de belangrijkste trends, waarbij wordt nagegaan of de recente wetswijzigingen al dan niet een antwoord bieden op de uitdagingen waarmee de HR‑wereld vandaag wordt geconfronteerd en welke stappen werkgevers al dan niet nog moeten/kunnen ondernemen.
Vandelanotte is een snelgroeiend familiebedrijf dat zich de voorbije jaren ontwikkelde tot een veelzijdige dienstverlener met expertise in accountancy, audit, tax, legal, HR, risk, en digitalisering. Vandaag telt de organisatie meer dan 850 medewerkers, actief binnen een kennisintensieve sector die onderhevig is aan voortdurende verandering, schaalvergroting en toenemende complexiteit.
In deze keynote delen HR Director Julie Rosseel en Managing Partner Nikolas Vandelanotte hoe zij die groei en transformatie samen vormgeven. Ze nemen het publiek mee in hoe business en HR als gelijkwaardige partners richting geven aan strategische keuzes, en hoe je mensen meeneemt in verandering over verschillende expertises en businesslijnen heen. Met een scherpe focus op leiderschap, wendbaarheid en duurzame prestaties bouwen ze een krachtig verhaal over het verbinden van people en business; cruciaal om de organisatie in een snel evoluerende sector toekomstbestendig te houden.
De lijnmanager als kritische succesfactor
Securex is een internationale dienstverlener en gespecialiseerde HR-partner die ondernemers, zelfstandigen, kmo’s en grote ondernemingen ondersteunt sedert 1905 op het gebied van personeelsbeheer, loonadministratie, talent management en welzijn op het werk. Het bedrijf telt momenteel 1900 medewerkers, en is actief in 5 Europese landen.
Leiderschap als anker in tijden van onzekerheid
In deze breakout sessie nemen Frank Vander Sijpe en Marnix De Troyer je mee in de rol van kwalitatief leiderschap bij het aantrekken, verbinden en behouden van talent in een context van toenemende onzekerheid en onvoorspelbaarheid.
Leiderschap is altijd belangrijk geweest — maar waarom wordt het vandaag zo expliciet genoemd als dé katalysator van verbinding, engagement en vertrouwen?
Welke evidence‑based inzichten leren ons wat écht werkt? En wat moeten we vooral niét meer overschatten?
De opkomst van AI en de versnelling van digitale evolutie stellen leiderschap fundamenteel op de proef. Besluitvorming versnelt, rollen veranderen en verwachtingen verschuiven continu. Dit roept een nieuwe vraag op: zijn onze leiders vandaag voldoende uitgerust om niet alleen verandering te managen, maar ze ook menselijk en duurzaam te maken?
Tot slot gaan we in op een cruciale HR‑vraag: Kun je leiderschap daadwerkelijk ontwikkelen in organisaties ?
Aan de hand van concrete inzichten, eigen ervaringen van de deelnemers, verrassende wist‑je‑datjes, én onderzoek leren we wat het verschil maakt tussen goede intenties en aantoonbare impact.
Barco begon in 1934 met de productie van radio’s voor de Europese markt, gebaseerd op Amerikaanse technologie en licenties. Vandaar ook de naam: Belgian American Radio Corporation, kortweg Barco. Meer dan 90 jaar later maakt het West-Vlaamse tech-bedrijf allang geen radio’s meer, maar is het uitgegroeid tot een wereldspeler op het vlak van visulatisatietechnologie, van projectoren tot beeldschermen, met meer dan 3000 werknemers wereldwijd.
CHRO Lien Meuleman komt tijdens haar keynote toelichten hoe Barco erin slaagt om zichzelf te blijven heruitvinden. Ook op het vlak van HR, met een strategie die focust op een cultuur van nieuwsgierigheid en levenslang leren. Een stijlbreuk die niet zonder slag of stoot verloopt, maar het bedrijf wel klaarstoomt om de uitdagingen van vandaag en morgen aan te kunnen.
An Moernaut is Senior HR Director Europe bij Legend Biotech, een biotechnologiebedrijf dat ook in zijn Europese vestiging in Gent innovatieve en levensreddende celtherapieën ontwikkelt en op de markt brengt. Sinds de oprichting in 2014 is het bedrijf, met hoofdzetel in de VS (Somerset), uitgegroeid tot een beursgenoteerde multinational, met ongeveer 3000 werknemers verspreid over 3 productie-eenheden wereldwijd.
In haar keynote komt An uitleggen welke HR-uitdagingen gepaard gaan met zo’n snelle groei en hoe Legend Biotech er in een erg competitieve omgeving toch in slaagt om een menselijke bedrijfscultuur te behouden.
