Hoe bouw je als HR-team stap voor stap aan meer impact, betere processen en een sterkere employee experience? In deze sessie deelt Aquafin hoe een gefaseerde implementatie van SAP-SuccessFactors, in nauwe samenwerking met Delaware, uitgroeide tot een hefboom voor digitalisering, datakwaliteit en samenwerking binnen HR.
Katleen deelt herkenbare inzichten, concrete lessen en de uitdagingen die zij onderweg tegenkwamen. Inspiratie om naar je eigen organisatie mee te nemen, ook als je vandaag niet voor een grote systeemimplementatie staat.
D’un service de dépannage à une force stratégique
Jan Van Raes est directeur des ressources humaines (CHRO) à l’UZ Brussel et ambassadeur RH 2026. Au cours de son atelier, il partage ses bonnes pratiques et explique comment l’UZ a réussi à redevenir un employeur attractif, avec un service RH qui ne sert plus de « mur des plaintes », mais qui est devenu un véritable partenaire stratégique de la direction. Et ce, avec un service RH allégé, sans pour autant compromettre la qualité des services.
Van probleemdienst naar strategische force
Jan Van Raes is CHRO bij UZ Brussel en HR-ambassadeur 2026. In zijn break-outsessie deelt hij zijn best practices en legt hij uit hoe het UZ erin slaagde om opnieuw een aantrekkelijke werkgever te worden, met een HR-afdeling die niet langer dienstdoet als klaagmuur maar een volwaardige strategische sparringpartner van het management is. En dat bovendien met een afgeslankte HR-afdeling, zonder in te boeten op de dienstverlening.
An Moernaut est directrice senior des ressources humaines pour l’Europe chez Legend Biotech, une entreprise de biotechnologie qui développe et commercialise également, depuis son site européen de Gand, des thérapies cellulaires innovantes et vitales. Depuis sa création en 2014, l’entreprise, dont le siège social est situé aux États-Unis (à Somerset), est devenue une multinationale cotée en bourse, comptant environ 3 000 employés répartis sur trois sites de production à travers le monde.
Dans son discours d’ouverture, An expliquera quels sont les défis RH liés à une croissance aussi rapide et comment Legend Biotech parvient, malgré un environnement très concurrentiel, à préserver une culture d’entreprise à taille humaine.
Barco a débuté la production de radios pour le marché européen en 1934, s’appuyant sur des technologies et des licences américaines. D’où son nom : Belgian American Radio Corporation, ou Barco en abrégé. Plus de 90 ans plus tard, cette entreprise technologique belge ne fabrique plus de radios, mais est devenue un acteur mondial des technologies de l’affichage, des projecteurs aux écrans, avec plus de 3.000 collaborateurs à travers le monde.
Lors de sa conférence d’ouverture, la DRH Lien Meuleman expliquera comment Barco parvient à se réinventer sans cesse. Cela inclut la gestion des ressources humaines, avec une stratégie axée sur une culture de la curiosité et de la formation continue. Un changement de paradigme qui n’est pas sans défis, mais qui prépare l’entreprise à relever les défis d’aujourd’hui et de demain.
Le responsable hiérarchique, facteur clé de réussite
Securex est un prestataire de services international et un partenaire spécialisé dans les ressources humaines qui accompagne, depuis 1905, les entrepreneurs, les indépendants, les PME et les grandes entreprises dans les domaines de la gestion du personnel, de l’administration des salaires, de la gestion des talents et du bien-être au travail. L’entreprise compte actuellement 1 900 collaborateurs et est présente dans 5 pays européens.
Le leadership, un point d’ancrage en période d’incertitude.
Au cours de cette session en petits groupes, Frank Vander Sijpe et Marnix De Troyer vous feront découvrir le rôle du leadership qualitatif dans le recrutement, la fidélisation et la rétention des talents, dans un contexte marqué par une incertitude et une imprévisibilité croissantes.
Le leadership a toujours été important — mais pourquoi est-il aujourd’hui si explicitement présenté comme le catalyseur par excellence de la cohésion, de l’engagement et de la confiance ?
Quelles conclusions fondées sur des données probantes nous permettent de savoir ce qui fonctionne vraiment ? Et que ne devons-nous surtout plus surestimer ?
L’essor de l’IA et l’accélération de la transition numérique mettent le leadership à rude épreuve. La prise de décision s’accélère, les rôles évoluent et les attentes changent sans cesse. Cela soulève une nouvelle question : nos dirigeants sont-ils aujourd’hui suffisamment outillés non seulement pour gérer le changement, mais aussi pour le rendre humain et durable ?
Tot slot gaan we in op een cruciale HR‑vraag: Kun je leiderschap daadwerkelijk ontwikkelen in organisaties ?
Aan de hand van concrete inzichten, eigen ervaringen van de deelnemers, verrassende wist‑je‑datjes, én onderzoek leren we wat het verschil maakt tussen goede intenties en aantoonbare impact.
Vandelanotte est une entreprise familiale en pleine croissance qui s’est développée ces dernières années pour devenir un prestataire de services polyvalent, spécialisé dans la comptabilité, l’audit, la fiscalité, le droit, les ressources humaines, la gestion des risques et la numérisation. Aujourd’hui, l’organisation compte plus de 850 collaborateurs, actifs dans un secteur à forte intensité de connaissances, soumis à des changements constants, à une expansion continue et à une complexité croissante.
Dans cette intervention, Julie Rosseel, directrice des ressources humaines, et Nikolas Vandelanotte, associé gérant, expliquent comment ils façonnent ensemble cette croissance et cette transformation. Ils montrent au public comment le métier et les RH, en tant que partenaires à part entière, orientent les choix stratégiques, et comment impliquer les collaborateurs dans le changement, au-delà des différentes expertises et des différentes lignes d’activité. En mettant l’accent sur le leadership, l’agilité et la performance durable, ils construisent un récit convaincant sur la manière de créer des liens entre les personnes et l’entreprise, un élément crucial pour assurer la pérennité de l’organisation dans un secteur en constante évolution.
Au cours de cette session, Veerle et Kenny aborderont plus en détail les défis futurs en matière de ressources humaines.
Grâce à son enquête annuelle menée via son propre outil « HR Beacon », Claeys & Engels connaît mieux que quiconque les préoccupations des employeurs en matière de ressources humaines.
Ainsi, une « politique de rémunération attractive » occupe depuis plusieurs années déjà la première place du classement. La dernière enquête a par ailleurs montré que l’harmonisation de la politique salariale ne cesse de gagner en importance dans la liste des priorités des employeurs. Le lien avec les nouvelles règles en matière de transparence salariale est bien sûr évident.
Au cours de leur session, Veerle et Kenny passeront en revue les principales tendances, en examinant si les récentes modifications législatives apportent ou non une réponse aux défis auxquels le monde des ressources humaines est aujourd’hui confronté, et quelles mesures les employeurs doivent ou peuvent encore prendre.
Le monde du travail évolue. Mais qui, au sein de votre organisation, est capable de s’adapter à ces changements ?
Les fonctions évoluent plus vite que jamais. De nouvelles attentes, des processus de travail en mutation et un marché du travail dynamique exigent des collaborateurs capables d’apprendre, de s’adapter et d’évoluer. Mais comment identifier ce potentiel de manière objective ? Et comment traduire ces informations en décisions RH durables, à la fois stratégiques et opérationnelles ?
Dans le cadre de cette session de travail conjointe, Motmans & Partners et Cebir mettent en commun leur expertise en matière d’employabilité.
Fort de ses nombreuses années d’expérience dans l’analyse des talents et du potentiel, l’évaluation et le conseil stratégique en matière de talents, Motmans & Partners montre pourquoi et comment les organisations peuvent identifier leur potentiel de croissance caché et l’exploiter pour la planification stratégique des effectifs, la mobilité interne, le développement et l’employabilité durable.
Cebir explique comment sont développés des outils de mesure scientifiquement fondés qui fournissent des informations objectives sur l’employabilité, la capacité d’adaptation au changement, la motivation et la résilience. L’entreprise se penchera également sur la manière dont ces outils sont transposés dans une plateforme en ligne numérique, conviviale et évolutive, adaptée aux environnements de travail en constante évolution.
Ensemble, nous montrons comment les données objectives, l’expertise en matière de talents et une politique RH stratégique se renforcent mutuellement pour préparer les collaborateurs et les organisations à l’avenir.
Car le défi ne consiste pas seulement à comprendre comment le monde du travail évolue, mais surtout à identifier ceux qui ont le potentiel de s’adapter à ces changements.
Ana Roš est la chef la plus célèbre de Slovénie. Son restaurant, Hiša Franko, est le seul en Slovénie à avoir obtenu trois étoiles Michelin. C’est d’autant plus remarquable quand on sait qu’elle n’a jamais suivi de formation officielle en cuisine et qu’elle est en réalité diplômée en relations internationales.
Ana Roš est passionnée par une cuisine authentique et sincère, à base d’ingrédients locaux.
En 2017, elle a été élue meilleure femme chef du monde. Elle parle sept langues et dispose de son propre documentaire sur Netflix.
Lors de la HR Square Conference, elle viendra expliquer comment la durabilité, la quête de la perfection, le travail sous haute pression et une approche humaine peuvent tout de même aller de pair.
