HR Square

CONFERENCE

INSCHRIJVEN
Dagen
Uur
Minuten
Seconden
Dagen
Uur
Minuten
Seconden
INSCHRIJVEN

INSPIREER

Keynotes

REFLECTEER

Break-out sessies

CREËER

Actieplan

REALISEER

Debat

Future of Work:
Thriving for excellence

7-9 oktober 2026
Portoroz, Slovenië

Keynotes

Klik voor meer info

Ana Roš
Chef-kok | Hiša Franko ***
An Moernaut
Legend Biotech
Lien Meuleman
Barco
Julie Rosseel & Nikolas Vandelanotte
Vandelanotte
Frank Vander Sijpe & Stephanie Heurterre
Securex
Veerle Van Keirsbilck & Kenny Decruyenaere
Claeys & Engels
Jeroen Smeulders & Giel De Vits
Motmans & Partners + Cebir
Jochen Moerman
Stratarius

Wat mag je verwachten?

We verblijven twee nachten en drie dagen in het prestigieuze Kempinski Palace, waar we nadenken over The Future of Work: Thriving for Excellence.

Verwacht je aan een resem inspirerende sprekers, praktijkgerichte break-outsessies en tussendoor volop netwerkmogelijkheden met HR-collega’s.

Zo was het vorig jaar

De HR Square Conference 2025 vond plaats in Dubrovnik, Kroatië.

Met keynotes van oa.: Cedric Engels, Najwa Abid, Blanka Vlašić, Jeroen Naudts, Koen Dewettinck en Nawal Bendefa.

Benieuwd hoe het eraan toeging? Ontdek hier alvast een aantal sfeerbeelden.

INSCHRIJVEN

Hey!

VRAGEN?

Charlotte
De Kuysscher

Account Manager
Charlotte.DeKuysscher@hrsquare.be
+32 496 96 06 35

Elke
Vandamme

Account Manager
Elke.Vandamme@hrsquare.be
+32 473 95 26 77

lauren
Coppens

Communicatie & Event Manager
Lauren.Coppens@hrsquare.be
+32 472 60 91 53

Met dank aan

onze partners

Reserveer

jouw plaats!

INSCHRIJVEN
Keynote

An Moernaut

Legend Biotech

Keynote

Lien Meuleman

Barco

Break-out sessie (NL)

Frank Vander Sijpe

Director HR Trends & Insights

Stephanie Heurterre

Senior HR-consultant Talent Development & Wellbeing

Keynote

Julie Rosseel

HR Director | Vandelanotte

Nikolas Vandelanotte

Managing Partner | Vandelanotte

Break-out sessie (NL)

Veerle Van Keirsbilck

Advocate

Kenny Decruyenaere

Partner

Break-out sessie (NL)

Jeroen Smeulders

Motmans & Partners | Director

Giel De Vits

Cebir | Head of Sales & Customer Succes

Break-out sessie (nl)

Jochen Moerman

People strategy & HR legal expert | Founder

Stratarius

Keynote

Ana Roš

Chef cuisinier
Hiša Franko ***

Ana Roš est la chef la plus célèbre de Slovénie. Son restaurant, Hiša Franko, est le seul en Slovénie à avoir obtenu trois étoiles Michelin. C’est d’autant plus remarquable quand on sait qu’elle n’a jamais suivi de formation officielle en cuisine et qu’elle est en réalité diplômée en relations internationales.

Ana Roš est passionnée par une cuisine authentique et sincère, à base d’ingrédients locaux.

En 2017, elle a été élue meilleure femme chef du monde. Elle parle sept langues et dispose de son propre documentaire sur Netflix.

Lors de la HR Square Conference, elle viendra expliquer comment la durabilité, la quête de la perfection, le travail sous haute pression et une approche humaine peuvent tout de même aller de pair.

Keynote

Ana Roš

Chef-kok
Hiša Franko ***

Ana Roš is de bekendste chef-kok van Slovenië. Haar restaurant Hiša Franko heeft (als enige in Slovenië) drie Michelinsterren. Opmerkelijk, zeker als je weet dat ze nooit een formele koksopleiding heeft gehad en eigenlijk Diplomaat van opleiding is.

Roš is gepassioneerd door authentiek, eerlijk eten, met ingrediënten die uit de buurt komen.

In 2017 werd ze verkozen tot beste vrouwelijke kok ter wereld. Ze spreekt zeven talen en heeft haar eigen documentaire op Netflix.

Op de HR Square Conference komt ze vertellen hoe sustainability, streven naar perfectie, werken onder hoge druk én een menselijke aanpak toch hand in hand kunnen gaan.

Break-out sessie

Jochen Moerman

People strategy & HR legal expert | Founder

Stratarius

Voorbij compliance: loontransparantie en equal pay als strategische motor voor thriving organisaties.

Jochen Moerman is oprichter van Stratarius en adviseert organisaties op het snijvlak van people & reward strategy, HR legal en data. In 15+ jaar bouwde hij een uitgesproken track record uit rond loontransparantie en peoplestrategie. Die expertise bracht hij samen in een framework, dat de ruggengraat vormt voor een geïntegreerde aanpak waarmee organisaties de brug maken tussen ‘hard HR’ en ‘soft HR’.

De EU Pay Transparency Directive wordt vandaag mondjesmaat geïmplementeerd, en meestal vanuit compliance-oogpunt. Dat is een gemiste kans.

Organisaties die loontransparantie en equal pay tot een checklist herleiden, botsen vroeg of laat op een muur. Wie zonder langetermijnvisie remedieert, dweilt met de kraan open: elke correctie van vandaag mag je volgend jaar wellicht opnieuw doorvoeren.

Loontransparantie en equal pay zijn bovendien geen project van comp&ben. Ze maken deel uit van een peoplestrategie die ingebed hoort in alle gelederen van de organisatie – over alle domeinen van HR heen, van de top van de organisatie tot op de werkvloer, van strategie tot cultuur.

Dezelfde criteria die de loonkloof verklaren, sturen ook het aanwervingsbeleid, promoties en demoties, merit increases, … Wie loontransparantie inbedt in een bredere peoplestrategie, bouwt één coherent systeem in plaats van losse processen die elkaar tegenspreken.

In deze sessie bespreken we waar loontransparantie het scharnierpunt vormt tussen ‘hard HR’ en ‘soft HR’. Aan de ene kant hebben we het juridisch kader, strategie, loonstructuren en statistische analyses. Aan de andere kant moeten we dat laten landen, waarbij we onvermijdelijk uitkomen bij leadership, cultuur, de perceptie van rechtvaardigheid binnen de organisatie en (ongemakkelijke) loongesprekken.

Organisaties die thriven behandelen die twee dimensies niet als gescheiden werelden – dat onderscheid is artificieel en werkt niet in de praktijk.

Aan de hand van vijf capita selecta doorlopen we verschillende strategische invalshoeken van loontransparantie en equal pay, inclusief valkuilen die in de praktijk het vaakst terugkomen.

Break-out sessie

Jeroen Smeulders

Motmans & Partners | Director

Giel De Vits

Cebir | Head of Sales & Customer Succes

Werk verandert. Maar wie in uw organisatie kan mee veranderen?

Functies evolueren sneller dan ooit. Nieuwe verwachtingen, veranderende werkprocessen en een dynamische arbeidsmarkt vragen om medewerkers die kunnen leren, aanpassen en groeien. Maar hoe identificeert u dat potentieel op een objectieve manier? En hoe zet u die inzichten om in duurzame, strategische én operationele HR-beslissingen?

In deze gezamenlijke break-outsessie bundelen Motmans & Partners en Cebir hun expertise rond employability.

Vanuit hun jarenlange ervaring in talent- en potentieelanalyse, assessment en strategisch talentadvies toont Motmans & Partners waarom en hoe organisaties verborgen groeipotentieel kunnen identificeren en inzetten voor strategische workforce planning, interne mobiliteit, ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid.

Cebir licht toe hoe wetenschappelijk onderbouwde meetinstrumenten ontwikkeld worden en objectieve inzichten bieden in employability, veranderbereidheid, motivatie en veerkracht. Daarnaast zullen ze inzoomen op hoe dit vertaald wordt naar een digitaal, gebruiksvriendelijk en schaalbaar online platform, afgestemd op de veranderende werkomgevingen.

Samen laten we zien hoe objectieve data, talentexpertise en strategisch HR-beleid elkaar versterken om medewerkers én organisaties toekomstbestendig te maken.

Want de uitdaging is niet alleen te begrijpen hoe werk verandert, maar vooral te weten wie het potentieel heeft om mee te groeien.

Break-out sessie

Veerle Van Keirsbilck

Advocaat

Kenny Decruyenaere

Partner

Tijdens deze sessie gaan Veerle en Kenny dieper in op de HR-uitdagingen van de toekomst.

Door haar jaarlijkse bevraging via haar eigen HR Beacon is Claeys & Engels als geen ander op de hoogte van wat werkgevers bezighoudt op HR-vlak.

Zo staat een “aantrekkelijk verloningsbeleid” al enkele jaren met stip op nummer één. De laatste bevraging toonde bovendien aan dat de harmonisatie van het loonbeleid almaar stijgt in de prioriteitenlijst van werkgevers. De link met de nieuwe regels rond loontransparantie is uiteraard niet ver te zoeken.

Veerle en Kenny zullen in hun sessie stilstaan bij de belangrijkste trends, waarbij wordt nagegaan of de recente wetswijzigingen al dan niet een antwoord bieden op de uitdagingen waarmee de HR‑wereld vandaag wordt geconfronteerd en welke stappen werkgevers al dan niet nog moeten/kunnen ondernemen.

Keynote

Julie Rosseel

HR Director | Vandelanotte

Nikolas Vandelanotte

Managing Partner | Vandelanotte

Vandelanotte is een snelgroeiend familiebedrijf dat zich de voorbije jaren ontwikkelde tot een veelzijdige dienstverlener met expertise in accountancy, audit, tax, legal, HR, risk, en digitalisering. Vandaag telt de organisatie meer dan 850 medewerkers, actief binnen een kennisintensieve sector die onderhevig is aan voortdurende verandering, schaalvergroting en toenemende complexiteit.

 

In deze keynote delen HR Director Julie Rosseel en Managing Partner Nikolas Vandelanotte hoe zij die groei en transformatie samen vormgeven. Ze nemen het publiek mee in hoe business en HR als gelijkwaardige partners richting geven aan strategische keuzes, en hoe je mensen meeneemt in verandering over verschillende expertises en businesslijnen heen. Met een scherpe focus op leiderschap, wendbaarheid en duurzame prestaties bouwen ze een krachtig verhaal over het verbinden van people en business; cruciaal om de organisatie in een snel evoluerende sector toekomstbestendig te houden.

 

Break-out sessie

Frank Vander Sijpe

Director HR Trends & Insights

Stephanie Heurterre

Senior HR-consultant Talent Development & Wellbeing

Als leiderschap mislukt, faalt welzijn

De lijnmanager als kritische succesfactor

Securex is een internationale dienstverlener en gespecialiseerde HR-partner die ondernemers, zelfstandigen, kmo’s en grote ondernemingen ondersteunt sedert 1905 op het gebied van personeelsbeheer, loonadministratie, talent management en welzijn op het werk. Het bedrijf telt momenteel 1900 medewerkers, en is actief in 5  Europese landen.

Leiderschap als anker in tijden van onzekerheid

In deze breakout sessie nemen Frank Vander Sijpe en Marnix De Troyer je mee in de rol van kwalitatief leiderschap bij het aantrekken, verbinden en behouden van talent in een context van toenemende onzekerheid en onvoorspelbaarheid.

Leiderschap is altijd belangrijk geweest — maar waarom wordt het vandaag zo expliciet genoemd als dé katalysator van verbinding, engagement en vertrouwen?

Welke evidence‑based inzichten leren ons wat écht werkt? En wat moeten we vooral niét meer overschatten?

De opkomst van AI en de versnelling van digitale evolutie stellen leiderschap fundamenteel op de proef. Besluitvorming versnelt, rollen veranderen en verwachtingen verschuiven continu. Dit roept een nieuwe vraag op: zijn onze leiders vandaag voldoende uitgerust om niet alleen verandering te managen, maar ze ook menselijk en duurzaam te maken?

Tot slot gaan we in op een cruciale HR‑vraag: Kun je leiderschap daadwerkelijk ontwikkelen in organisaties ?

Aan de hand van concrete inzichten, eigen ervaringen van de deelnemers, verrassende wist‑je‑datjes, én onderzoek leren we wat het verschil maakt tussen goede intenties en aantoonbare impact.

Keynote

Lien Meuleman

Barco

Barco begon in 1934 met de productie van radio’s voor de Europese markt, gebaseerd op Amerikaanse technologie en licenties. Vandaar ook de naam: Belgian American Radio Corporation, kortweg Barco. Meer dan 90 jaar later maakt het West-Vlaamse tech-bedrijf allang geen radio’s meer, maar is het uitgegroeid tot een wereldspeler op het vlak van visulatisatietechnologie, van projectoren tot beeldschermen, met meer dan 3000 werknemers wereldwijd.

CHRO Lien Meuleman komt tijdens haar keynote toelichten hoe Barco erin slaagt om zichzelf te blijven heruitvinden. Ook op het vlak van HR, met een strategie die focust op een cultuur van nieuwsgierigheid en levenslang leren. Een stijlbreuk die niet zonder slag of stoot verloopt, maar het bedrijf wel klaarstoomt om de uitdagingen van vandaag en morgen aan te kunnen.

Keynote

An Moernaut

Legend Biotech

An Moernaut is Senior HR Director Europe bij Legend Biotech, een biotechnologiebedrijf dat ook in zijn Europese vestiging in Gent innovatieve en levensreddende celtherapieën ontwikkelt en op de markt brengt. Sinds de oprichting in 2014 is het bedrijf, met hoofdzetel in de VS (Somerset), uitgegroeid tot een beursgenoteerde multinational, met ongeveer 3000 werknemers verspreid over 3 productie-eenheden wereldwijd.

In haar keynote komt An uitleggen welke HR-uitdagingen gepaard gaan met zo’n snelle groei en hoe Legend Biotech er in een erg competitieve omgeving toch in slaagt om een menselijke bedrijfscultuur te behouden.